3月19日下（xià）午，由公司常（cháng）务副（fù）总经理丁建斌在公司（sī）会议室主持召开了2020年营（yíng）销工作会议，会议对去年全公司营销（xiāo）工（gōng）作进行了总结，对今年营销工作进行了安排部署。公司党委书（shū）记、董事长、总（zǒng）经理（lǐ）张（zhāng）新子（zǐ），副总经理徐（xú）君峰等公司助理以（yǐ）上领导、相关专业部室负（fù）责人和公司营销人（rén）员参加了会议（yì）。

　　会上，主管公司营销工作的徐（xú）君（jun1）峰副总经（jīng）理（lǐ）对去年以来氧枪产品销售情况、今年销售（shòu）计划（huá）做了详细的总结与通报。各片区销（xiāo）售人员对（duì）去年销售工作中遇到的问题及今年工作的思（sī）路进行了汇（huì）报。

　　最后，张（zhāng）新子董事长分析了目（mù）前公司产（chǎn）品市场所处的优势和（hé）劣势，提出相关工作（zuò）要求：一是对去年一（yī）年来（lái）的（de）营（yíng）销（xiāo）工作给予了充分肯定（dìng）;二（èr）是针对市（shì）场（chǎng）开（kāi）发工作中遇（yù）到的问题（tí），进一步（bù）做好（hǎo）营销队伍的专业知识培训，树立产（chǎn）品市场敏（mǐn）感性，提高工作能力（lì）;三是要通过建立激励机制，进一（yī）步调（diào）动销售人员积（jī）极性，促进销售业绩增长，进而（ér）促进公司营销工作（zuò）向好发（fā）展。