3月12日上午（wǔ），由公司党（dǎng）委书记、董事长、总经理张新子主持在（zài）会议室（shì）召开了（le）公（gōng）司2020年（nián）度（dù）管理评（píng）审工（gōng）作会（huì）议。公司常（cháng）务副总经（jīng）理丁（dīng）建斌、副（fù）总经（jīng）理王（wáng）有山、徐君（jun1）峰、丁（dīng）永（yǒng）刚、总（zǒng）工（gōng）程师刘嘉（jiā）平、总经理助理王建强和技术量部、制造部、人力资源（yuán）部、资产财务部、销售公司、氧枪分厂、特种分厂（chǎng）、重机分厂（chǎng）负责人及相关专业（yè）人员参加了会（huì）议。

　　会上，公司管理者代表刘嘉平通报了2019年度公司质量管（guǎn）理体系运行情况，并对新一（yī）年度管理评审（shěn）工作做好了安排部署;各生产单位和专业部室针（zhēn）对一年来（lái）质量管理体系在指导（dǎo）生产（chǎn）经营工作中运（yùn）行情况存在（zài）的问题，提出了改（gǎi）进意见和建议。

　　张（zhāng）新子在会（huì）上作了总结讲话。指出，从过去一年（nián）来质量（liàng）管理体系运行情况来看，达（dá）到了指（zhǐ）导（dǎo）企业生产经（jīng）营运行正常的管理（lǐ）目标，确保了产（chǎn）品质量稳定（dìng）性。但我们大（dà）家仍（réng）要树立产品质（zhì）量是（shì）事关公司生死存亡的危机（jī）意识，领导干部（bù）带头转变观念（niàn）强化意（yì）识，以理论指导（dǎo）实（shí）践，并在开（kāi）展（zhǎn）生产经营过程中，要敢于发现质量（liàng）管理（lǐ）体系（xì）运行中的问题与不足，通过（guò）不（bú）断实践、不断修（xiū）订完（wán）善、不断提高（gāo），充分发（fā）挥质（zhì）量管理体系科学、精准、高效的工作管理指导、约束（shù）作用，以促（cù）进公司各（gè）项管理工作不断（duàn）向好发展。