“2月9日复工当天（tiān），员工（gōng）上岗（gǎng）率（lǜ）为70%，在做好疫情（qíng）防控的同时，我们（men）将（jiāng）尽快恢复生产（chǎn），特（tè）别（bié）是宝钢（gāng）、印度（dù）、京唐、攀钢试验喷头（tóu），工（gōng）期紧，又没有（yǒu）现成模具，分厂已考虑加班连（lián）班生产。”在生产（chǎn）现场，总经理助（zhù）理、制（zhì）造部（bù）部长王建强说。

　　虽然受新型（xíng）冠（guàn）状病毒感染的（de）肺炎疫情（qíng）影响，较之往年（nián）公司收假开工晚，但从（cóng）制造（zào）部了（le）解到，各分厂2月（yuè）份产任务基（jī）本饱满，按照公（gōng）司复工复（fù）产通知精（jīng）神（shén），一手抓好（hǎo）疫情防控，一手抓好复（fù）工复产，做到（dào）两手抓两不误。为确保复工（gōng）后有（yǒu）效防（fáng）控（kòng）和职工身体健（jiàn）康。复工（gōng）前，制造部制定了巜复工后防控具体（tǐ）措施（shī）》;并要求所（suǒ）属单位成立防控领导（dǎo）小组，明（míng）确领导小组职责，各单位行政正职为第一（yī）责任人;同时按照公司防控（kòng）⺀八个一（yī）”要求配置。复工后，一是安排（pái）中层以上干部每天按照门卫管理、体（tǐ）温测量、消毒消杀（shā）、防（fáng）护用（yòng）品配戴、返（fǎn）回人员（yuán）隔（gé）离和请（qǐng）假人（rén）员跟踪等五个方面专人专（zhuān）项值班;二是要（yào）求各单（dān）位领导与班组长、党员骨干建（jiàn）网络群，及（jí）时通报、反馈信息，掌握情况;三是员（yuán）工每人配发体（tǐ）温计1支（zhī），每周配发口罩2只，每天上午（wǔ）、下午（wǔ）上班由专人负责体温测量。通过上（shàng）述等工作的开展，保障了生（shēng）产经（jīng）营的正常进行（háng）。

　　目（mù）前，各单位克服疫情影响带来的诸多困难，结合自身实际积极（jí）组织生产。京唐、迁钢（gāng）等10多家氧枪喷头（tóu）产品在产产值约150多万元;密（mì）封垫、氧开云手机站入口和枪枪身产品等在产（chǎn）产值约20万（wàn）元（yuán）;特种产品在产产值约15万元，至月底可实现（xiàn）总产值200多（duō）万元。